凯时娱乐官网精益六西格玛在突破性成本改善中的综合应用
来源:http://www.soundkj.com 责任编辑:凯时娱乐下载 更新日期:2018-10-22 20:48

  精益生产、六西格玛、流程再造、价值工程,都声称可以解决公司运营问题,降低运营成本。然而,在为企业提供咨询与培训的过程中发现,相当一部分中国企业还停留在东施效颦、生搬硬套的阶段。似乎已经学会了全身功夫,可就是不能随心所欲地为我所用,解决日常工作中的碰到的实际问题,在不影响品质和交货的前提下有效降低公司运营成本。

  有鉴于此,产线管理的工作心得报告怎么写918博天堂!推出《精益六西格玛在突破性成本改善中的综合应用》课程,以帮助学员了解和掌握运用精益六西格玛的各种改善方法和工具,解决公司运营过程中碰到的实际问题,实现突破性的成本压缩与改善。

  本课程相当于精益六西格玛方法与工具在成本压缩领域应用的总体介绍和辅导。 通过为期两天的课程讲解、课堂游戏、小组讨论和总结发表,

  1、结合公司实际,各小组选定一个突破性成本改善项目,确定改善目标与职责分工;

  2、某家电制造公司:从500人日产1200台冰箱到350人日产1600冰箱,设备投入不足5万元,制造成本下降?

  4、某电子制造公司:手机外壳喷漆过程不良率从20%+到5%-,年节约金额超1000万元人民币;另外,减少一条喷漆生产线的投入;制造成本下降?

  5、某珠宝制造公司:改善前,按工序划分部门;改善后,整个生产部门分成完整的几条生产线%,制造成本下降?

  2、贯彻精益思想,改善流程设计,提升生产效率,减少制造成本、管理成本、品质成本

  1、游戏:电脑上打开高德地图,比赛将鼠标从上课地点开始,到鼠标箭头指到北京“安”字所需的时间;

  现任:多家咨询公司长期特聘资深精益六西格玛顾问/培训师, MBB,项目经理

  夏老师在制造工程,生产管理和质量管理方面有16年工作经验,另有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目。项目成功率非常高,给客户带来了丰厚的财务回报,获得了客户和绿带、黑带的高度认可。

  在机械、机电、家电,电子, 珠宝行业有超过25年的实际工作经验,善于运用精益六西格玛的工具与方法, 为企业管理中面临的各种问题提供解决方案。擅长提供系统全面的精益六西格玛培训和项目实施辅导;有深厚的专业知识和丰富现场工作经验,并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力。

  以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。

  以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

  培训并带领我们的团队实施和辅导价值流改进, 这正是我对顾问的真正期望. 不仅能极大地改进交货周期,库存和发货,最重要的是我们的团队正在改变他们以往做事的方式…非常感谢你!

  1.2016年10月-2017年3月,广州艾德旺斯珠宝产品开发精益化改造项目,效率提升35%,周期缩短50%,每年财务收益约200多万元。

  2.2015年1月-2015年9月,广州艾德旺斯珠宝生产模式精益化改造项目,凯时娱乐官网效率提升30%,周期缩短60%,每年财务收益约300多万元。

  3.2015年10月-2015年12月,广州艾德旺斯珠宝供应链精益化改造项目,效率提升40%, 周期缩短50%,每年财务收益约150万元。

  4.2012年3月-2012年9月,河南新飞电器精益示范线年3月-2014年9月,河南新飞电器培训精益六西格玛绿带100名,黑带20名,辅导精益六西格玛项目40个,每年节约金额超1000万元。

  6.2005年8月-2008年9月,广州敏慧培训精益六西格玛绿带35名,黑带5名,辅导精益六西格玛项目15个,每年节约金额超700万元。

  7.2003年7月-2003年12月,广州贝尔罗斯喷漆过程改善,不良率从20%+降至5%-,每年节约金额超1000万元,获集团公司一等奖。

  8.2003年7月-2005年6月,广州贝尔罗斯培训精益六西格玛绿带80名,黑带15名,辅导精益六西格玛项目38个,每年节约金额超1000万元。

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